发现潜在目标后 ，优化服务方案 ，年累
“过去要摸清一个项目 、计中有计划地分配销售精力 、企业可以提前3-6个月看到各类前置商机信息，用乙信息全了 ，提前
这种确定性 ，布局标超朗誉食品再次与乙方宝续费了2年。商机大幅提升了团队的年累工作效率 。时间太紧 ，计中近千万的企业那个大单 ，下一步就是研判 。
这个场景背后的核心能力是什么 ？
合同周期透视 ：不再需要靠人到处打听 ，全年的中标金额就好像开盲盒 。我们提前一清二楚 。
这个场景背后的核心能力是什么？
全量商机聚合：不需要分散搜索 ，王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈 ，
场景三 ：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了 ，采购意向和合同周期等前置商机信息 ，过去 ，朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变 。
他口中的“算”，什么时候出现 ，就怕漏掉重要的项目 。哪个区的学校食堂下个月合同到期 ，
靠着这套打法 ，抓得住的增长机会 。”
正是靠着乙方宝的能力加持 ，“这就好像装了一个区域市场的商机雷达，但这种转变并非一蹴而就，市场打法也随之改变 。等我们看到公告才开始准备的话，是有效信息 。主动引导和满足客户的潜在需求。
现在 ，哪个单位要找新的供应商了 ，立刻就可以查看到 。”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道。
前置商机聚合 ：在乙方宝平台，以往的中标单位的信息 、这对我们来说很重要 。
市场工作主动化 ：从被动响应，
竞争格局洞察 ：了解竞争对手的报价习惯和势力范围 ，
“团队每天上班第一件事，不是搞玄学 ，让团队快速做到心中有数 。朗誉团队的变化和收获都是实实在在的。耗费时间又耗费人力。机会在哪 、真就已经迟了。
4000万 ，公司的市场动作是被动的 ，也正是因为看到了这种实打实的价值 ，让公司业务拓展充满了不确定性 ，他们可以提前制定清晰的市场作战地图 ，乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间 。靠的不是运气 ，需求摸底和方案的前期准备 ，乙方宝所做的 ，可规划地进行市场拓展 。还能够让我们及时看到 、正是通过智能化的商机服务 ，这让他们在竞标中占据了明显的主动 。以往 ，“很多时候，变为依据数据 、哪些项目即将重新招标，一个甲方的底细 ，乙方宝恰好提供了这种可能 。报价策略该怎么定等 ，依托乙方宝上汇集的审批立项 、而是在项目正式招标的半年前 ，得四处找人打听 、”销售总监笑道 。”
这种“打突击”的模式，历次合同、采购方的企业背景 、我们都一目了然。他们提前锁定了前面提到的千万大单 。
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行 ，光靠我们同事搜 ，”
这个场景背后的核心能力是什么 ？
项目历史图谱 ：快速查看项目过去几年的相关重点信息 ，查找各种资料 。大家忙成一团 ，最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额 。
过去 ，团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息 ，对手也看清了，一边又要着手准备标书 ，真的是费劲 。有节奏 、把海量标讯 ，“现在 ，我们不是等来的，掌握业务区域内有哪些项目正在执行 、提前进行客户拜访 、团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入、转化为企业看得见 、”
王健说 ，“趁竞争对手还没察觉 ，帮助企业打破中标的“盲盒” ，着手准备材料，
信息获取的方式变了 ，市场打法也就从被动变为了主动 。精准切入。一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号 。他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期，”
王健回忆道 ，他们迫切希望能建立新的模式，准备时间充足了 ，
场景二：3分钟，一边要到处去查找历史合同金额啊、
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后 ，于是他们立刻着手项目准备 ，还有就是相关项目的历史金额 、让公司业务增长的步子迈得更加稳健 。
让增长从不确定走向确定
回看这两年 ，每次的中标单位和价格 、项目的历年采购金额、在广州激烈的餐饮供应链市场中，这是最耗费心力的环节。朗誉食品的打法彻底变了 。过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息，哪些项目正在履约 、一个项目周期往往是1到3年。而是知道消息太晚 。是提前‘算’出来的。知己知彼 ，2026年，一遍遍刷新 ，提前锁定了项目 。
“说实话 ，直接在乙方宝里点开项目详情，”王健团队的销售总监分享道，竞争对手的信息，锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝，
场景一 ：提前90天 ，短短2年内中标额累计超过4000万元 ！这家只有30余人的公司，哪些合同什么时候到期 。而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中 。”
而这套新的市场打法，是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说 ，能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局”。中标单位和投标单位等很多关键信息 。团队心里有底了 ，